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“市场营销是生产经营第一要务”，4月10日，公司在长春召开2025年市场营销工作会议，这是公司2025年工作会之后召开的首个业务会，事关全年抓好“生命工程”、支撑经营发展全局，为公司下一步市场营销工作注入新动能。

会议的主要任务是：全面贯彻集团公司和公司年度工作会议精神，服务好国家战略和集团战略，坚持稳中求进工作总基调，聚焦核心主业，抢抓发展机遇，坚持整合资源，订单为王，深化改革与创新，健全营销网络，坚持优化业务布局，全面强化合规管理，以高质量市场营销助力公司高质量发展。

公司党委书记、董事长霍福山出席会议并作重要讲话。霍福山回顾了近5年公司市场营销工作情况，分析了当前市场营销形势，就下一步市场营销工作提出具体要求：一是要加强战略引领，深入谋划布局，做好战略规划编制，加快转变思路，聚焦高质量营销，强化战略执行；二是要构建价值体系，提升发展质效，以抢抓高质量订单为核心，聚焦“水 能 城”，强化制度体系保障，构建组织体系保障和资源体系保障；三是要增强协同联动，形成营销合力，公司总部要加强政策支持和指导服务，各单位要坚持“优势做优”“熟地做熟”，区域总部要充分发挥资源整合作用，项目部要推进合同增项和相关工程落地；四是要锚定转型升级，强化多元赋能，打造“一局特色”的国际业务，量力而行做深做实投资业务。霍福山强调，在市场营销工作中，要依法合规获取项目，积极发挥党建优势，加强市场领域监督，奋力推动公司市场营销再上新台阶、再创新佳绩。

公司党委副书记、总经理张书起在讲话中指出：要以市场为先，深耕区域根据地，抢抓机遇拓增量空间，统筹做好战略引领和贯彻执行的同频共振，统筹做好理念转变和行动突围的相互促进，统筹做好规模扩张和质量效益的辩证统一；要以国际为翼，开辟海外新蓝海，创新模式强属地经营，加快推动“业务国际化”向“公司国际化”战略升级，加快推动“经营项目”向“经营国别”深度转型；要以现场为本，激活履约满盘棋，精细管理创行业标杆，坚持一手抓现场管理筑基，一手抓市场开拓突破，坚持一手抓生产经营增效，一手抓管理提升赋能；要以合规为基，绷紧过程管控弦，严守底线促行稳致远，牢牢把握“依法合规”这个前提条件，牢牢把握“诚信履约”这个核心要点，牢牢把握“廉洁自律”这个根本底线。

公司党委委员、副总经理赵宝华作了题为《拓市场，上下一心抢订单 谋发展，凝心聚力创效益 以高质量营销助力高质量发展》的工作报告。报告指出，2024年，面对全球经济复苏乏力、能源行业竞争加剧的复杂环境，全体市场营销人员锚定目标、锐意进取，以“拼”的勇气、“抢”的智慧、“实”的作风，圆满完成了年度任务目标。

报告对公司下一步市场营销工作作出了详细部署：一是服务国家战略，优化业务布局，做大“水”业务，强化传统优势，做强“能”业务，保持稳定发展，做精“城”业务，优化发展结构，大力拓展海外广阔市场，超前谋划战新领域方向，投资项目政策把控力度持续加强；二是深耕区域战略，紧紧围绕“水、能、城”核心主业，精准分析市场需求，有针对性的开展市场营销工作；叁是打牢营销基础，提升订单质量，坚持依法合规，严格落实高质量订单标准，加强编标团队建设，强化营销与履约联动，做好投标评审工作，提高营销团队能力，加强业绩积累和资质升级，为市场拓展提供坚实支撑。

会议对2024年度市场营销先进单位进行了表彰，各区域、各单位分别汇报了市场营销工作情况，二公司、华东区域总部进行了工作经验交流。

公司领导、公司机关中层以上管理人员、二级单位党政主要领导及分管市场开发工作的相关负责人等在主会场参加会议，公司外部董事、公司属各单位机关、各项目主要负责人和相关工作人员在各分会场参加视频会议。