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为深入贯彻落实集团公司“双满意”主题实践活动要求，切实将“对标提升”阶段部署落到实处，日前，机电安装公司组织各业务部门骨干力量，前往缙云光伏项目、通榆光热项目开展集中帮扶工作。通过“下沉式”服务、精准化施策，推动基层项目破解难题、提质增效，以实际行动践行“上级满意、基层满意”的核心目标。

一线把脉问诊?筑牢项目根基

帮扶团队秉持“一切工作到项目、一切聚焦干项目”的理念，直奔项目建设现场，重点围绕项目履约、分包管理、农民工实名制管理、物资材料核销问题进行细致排查，通过查阅台账、现场核验、座谈交流等方式，全面掌握项目生产经营实际情况。

设备物资部以物资采购、机械租赁为切入点，深度探寻成本节点，提出优化建议；人力资源部对农民工管理工作进行细致核查；经营管理部围绕项目分包合同合规性进行全面摸排；工程管理部则针对现场施工进度、笔搁笔系统数据准确性、安装工艺标准等问题开展专项检查与技术攻关。

靶向破解难题?激活内生动力

座谈交流会上，帮扶团队与项目管理人员围绕 “项目当前进度与计划的偏差及纠偏措施”“保障性制度汇编情况”“技术方案优化的可行性”“成本管控的薄弱环节” 四类关键问题展开深入研讨。

针对梳理出的具体问题，帮扶团队实施“分级诊疗”机制：对现场可解决的问题，如施工流程优化、资料台账规范等，当即制定整改清单，明确责任人及完成时限；对系统性问题，如制度性资料汇编、跨部门资源调配等，启动“云端会诊”机制，由机关业务部门牵头，拟定分阶段攻坚方案，确保7月底前完成首轮突破。

此外，帮扶团队还结合“为基层减负二十二条措施”，现场简化部分报表填报流程，取消非必要检查环节，切实为项目减负松绑。

聚焦长效赋能?深化活动成效

此次帮扶紧扣“双满意”活动“作风硬、能力强、服务优”要求，不仅为两个项目解决了一批实际问题，更同步建立了“叁个一”长效机制：一套涵盖技术标准、成本指标、制度规范的项目运行机制，一份包含“降本增效”具体措施的开源节流清单，以及一个由本部各部门骨干组成的常态化帮扶小组。

下一步，机电安装公司将持续深化“双满意”主题实践活动，以缙云、通榆项目帮扶为范本，推动“一对一”结对帮扶全覆盖，切实把党建引领成效转化为项目履约能力、成本控制能力和创新发展能力，向着高质量发展目标扎实迈进，以实际行动赢得上级肯定与基层信赖。