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今年以来，结合公司“改革攻坚年”部署，四公司党委围绕“基础管理提升”工作，指导项目细化落实活动举措。兵团水利工程项目党支部紧跟公司、分公司党委部署，将“基础管理提升工作”作为今年项目党建工作的重中之重，采取多渠道、多层次、多形式的方式方法，推动工作落地见效、行稳致远。

督导指导供良方

一切工作到项目，一切聚焦干项目。围着项目转，服务项目干。公司、分公司两级机关有关领导及职能部门聚焦“基础管理提升工作”活动切实取得成效想法设法，切实落实“一线工作制”，到项目调研，把脉问诊，给出良方，提供偏方；调查研究、蹲点督导、定向指导、精准帮扶。毫无保留、事无巨细地用心用计用策，打通末端血脉。从项目策划、组织机构、经营模式、风险分析、变更索赔、输血补能等，无微不至、事无巨细地做好服务指导工作，将“穿透式”、“保姆式”服务真正用于项目指导，确保项目精心策划、精细组织、精益产出。同时包保领导、包保部门真正将“包保”责任印在心中、落在实处，彻底消除机关与基层的“真空层”，增加“暖心保温层”，无缝沟通、跟踪问效，以实际行动落实“一帮扶 ?两包保 ?三承诺”和“三报三会一考核”工作机制，切实为项目解难题、办实事、做好事，推动项目目标逐步实现。

集思广益谋部署

兵团水利工程项目是国务院确定的172项节水供水重大水利工程，是兵团重大基础设施建设项目之一。兵团水利工程项目党支部将“基础管理提升工作”列入年度党建工作计划，通过召开支委会专项研究，部门会议研讨，分析项目进度管理的盈余点、质量管理的薄弱点、安全管理的风险点、成本管控的出血点，找出项目提质增效的突破点，挖潜经营管理的盈利点，激活项目增收的造血细胞，成立项目工作领导小组，编制活动方案、《项目承诺书》。通过开展主题党日活动，传达贯彻学习文件精神并入脑入心，在党员中强化先锋模范的作用发挥。通过召开干部会议，落实主要人员《个人承诺书》，实现了横向到边、纵向到底的责任体系，层层压实责任，层层传递压力，为活动的开展提供了强有力的思想保障、组织保障、措施保障，将党建工作的质效嵌入项目管理的各项工作。

创先争优促联动

项目部将基础管理提升工作融入年度内部《党建工作责任制》完成情况的评判标准，作为年底“优秀部门”考核评比的核心标准，组织签订了《党建工作责任书》，编写了“优秀部门”评比评优的方案，促动各部门同向发力、争先创优，进而带动目标落地。同时，以管理提升工作、宣传工作、党风廉政建设工作为切入点，统筹考虑各项主题活动的落脚点，争取活动开展有特色、有成效，力争打造“金色管理名片”。

团青工作深融入

项目团支部大力弘扬“党有号召，团有行动”的光荣传统，发动广大团员的生力军力量，立足本职岗位，开展“我为提质增效献计献策”活动。作为党的助手，通过召开团员大会研读文件、调研剖析、交流研讨，团员青年释放出“青”字号的创新力量，拿出“青”字号的创效“金点子”，助力青春在降本增效的生动实践中大放异彩，在助力公司高质量发展的火热实践中熠熠生辉。

“双满意”作为“基础管理提升工作”活动的强大压舱石、助推器，在兵团水利工程项目发挥了良好的推动作用。接下来，兵团水利工程项目也将激发内生动力、潜在能力，以目标为导向、结果为导向、问题为导向，在“基础管理提升工作”的路上久久为功、善作善成，助推项目高质量“双履约”，以基层工作的质效推动公司高质量发展见成效。