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为切实提升员工的法律风险防控意识与能力，深化员工对工程合同常见风险的理解，学会运用证据维护公司合法权益，二公司近期在全公司范围内开展了《建设工程施工合同纠纷典型案例专题培训》，本次培训采用主分会场结合“线上+线下”的方式，覆盖范围广泛，确保全员参与。

聚焦真实案例，深挖风险根源。本次培训精心选取了二公司真实发生的建设工程施工合同纠纷典型案例，从项目概况、争议焦点、法院认定事实、判决结果等多个维度进行深入剖析，将抽象的法律条文和风险点具象化，让参训人员直观地了解风险是如何在项目管理过程中潜伏、发酵并最终爆发的，深刻认识到风险失控带来的严重后果。

证据链思维贯穿风控全周期。证据链思维不仅是对风险的识别和防控，更是对项目管理全过程的精细化管理。通过回顾涉案证据的准备分析，参训人员深入了解了项目管理过程中的关键风险点，包括工期管理、索赔证据、结算与凭证、新增项目定价、诉讼时效风险、违法挂靠等，并掌握了相应的防控要点，学会运用证据维护公司权益，提升了风险防范意识与能力，减少类似纠纷。

此次培训将公司过往纠纷中的典型案例有效转化为全员学习的 “活的教材”，成功实现了法律知识向风险防控实战能力的转化。它不仅是一次知识的传递，更是一次深刻的风险警示教育。二公司将持续深化 “以案促管、以案促防”的长效机制，将风险防控的关口进一步前移，覆盖合同签订、履约过程监控等关键环节，不断夯实公司合规经营的根基，为公司的高质量发展构筑起一道坚实可靠的法律风险“防火墙”。