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近日，公司副总经理郭文杰带队到广西来宾抽水蓄能电站项目部调研，并指导开展公司2025年度联合巡查工作。

在深入各施工作业面调研了解工程进展后，郭文杰肯定了项目当前的工作成果。他强调，广西来宾抽水蓄能电站作为国家“十四五”重点项目，关系到能源供应和区域经济发展。项目管理团队要严把施工质量，确保高标准完成任务。

围绕项目部进度管理、科技创新、安全建设、成本管控、人才建设等方面工作，郭文杰提出了具体要求：一是确保项目高效履约。各层级要明确职责分工，加强协同配合，以“时间过半、任务过半”为目标，优化工期，积极克服雨季施工影响，加大“人材机”投入。二是技术赋能工程建设。科学整合资源，攻克建设难点，有效开展技术交底工作，强化作业队伍技术水平，提升管理效能。叁是抓好安全生产。强化风险分级管控和隐患排查治理“双重预防机制”建设，细化防洪度汛应急预案，确保施工安全。四是健全成本控制机制。深化“事前算赢，事中干赢、事后双赢”理念，健全完善“全员、全要素、全生命周期”成本费用管控机制，做精做细“九要效益”，抓牢抓实“看得见”的成本和“看不见”的成本。五是抓好人才队伍建设。利用项目平台，打造青年职工成长成才?“摇篮”，强化发展根基。

项目负责人表示，将落实此次督导要求，立行立改抓落实，优化管理体系，力争建设精品工程，实现高质量履约。?