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日前，四公司党委传达贯彻落实上级党委对于“双满意”实践活动的要求，以党建引领提质增效，以优化管理和创新举措，提升项目经济效益，推动“双满意”主题实践活动和“党建引领平均每个项目节省100万”主题实践活动取得实效。

一是实施“集中学习法”。四公司机关党支部通过党员大会、主题党日等形式，组织机关党员干部深入学习党的二十届叁中全会精神、习近平总书记对于党的建设的重要思想以及“中央公司优秀共产党员”赵国臣先进事迹，党支部书记以《以“十要”“十不”助推“双满意”机关建设工作》为题，为机关全体党员干部讲专题党课，党员、关键岗位干部分别签订了“廉洁从业承诺书”，并摆放安全生产“叁管叁必须”桌牌，促进党员干部增强党性、砥砺作风，凝心聚力推进各项工作高效开展。

二是践行“一线工作法”。坚持问题导向，直面作风顽疾。结合“双满意”主题实践活动部署要求，四公司积极践行“一线工作法”，建立健全领导班子“包保”机制，常态化开展项目调研工作，机关部门围绕开展“党建引领平均每个项目节省100万”主题实践活动，点对点深入帮扶并督导基层项目对口业务，构建“笔顿颁础”闭环管理体系，不断释放四公司职工干事创业的内生动力。由财务管理部、审计部、物资管理部、经营管理部等多部门组建“专家服务团”，通过穿透式蹲点的方式，深入南京、深圳、新疆等重点区域项目开展检查指导、驻点帮扶，着力解决技术方案、资金支付、经营策划上存在的问题，联合项目部直面问题，研究制定具体工作措施，明确完成时限，全力推动整改提升。

叁是坚持“结果导向法”。坚持结果导向，提升管理效能。围绕“双满意”主题实践活动的目标要求，制定了“四公司全年重点任务及工作内容流程清单”，进一步明确各职能部门服务项目和职工的重点任务、具体流程以及工作要求，明确完成时限、具体办理人和责任领导，实行限时办结制，确保事事有回应、件件有落实。各部门全面梳理现有制度和工作流程，通过制作重点工作模板，指导帮助项目部更好地理解和执行，提升管理效能；同时，推行机关部门“一线工作法”，各部门陆续深入到项目一线，将日常监督、业务检查、工作指导有效结合起来，及时查找问题并指导解决，促进服务管控职能更加精准高效。

四公司党委把“双满意”主题实践活动和“党建引领平均每个项目节省100万”主题实践活动作为高质量党建引领保障公司高质量发展的重要抓手，打造上级满意、基层满意的机关，打造质量过硬、成本节约的项目。