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2025年，公司、分公司机关严格落实”双满意“主题实践活动，经营、履约、法务团队数次到项目开展帮扶指导，兵团水利工程项目部致力于深化落实公司开展的“基础工作管理提升”活动，将公司“双满意”、“党建引领平均每个项目节省100万”主题实践活动与项目生产经营、队伍建设等工作融会贯通、协同部署、互融共促，推动项目本质转变，促进基础管理工作效能提升。

优化组织机构?树立“大经营”理念??

项目部坚持“管理提升，理念先行”的理念，调整了项目管理团队，并通过把脉问诊、对症下药，果断调整经营模式，由专业分包调整为自营模式，实现了“直通车”、 “介入式”的“插杆见底”管理，缩短了管理路径，简化了工作流程，打通了管理工作的“最后一公里”。

2025年，在公司《项目管理标准化实施手册》的指导下，加强现场监督管理，结合项目实际，在现有机构基础上，调整、优化了组织机构。鉴于项目施工区域的拓展及施工任务的细化，为了高效组织施工，优化资源配置，提升项目整体推进效率，增设作业队。同时，对作业队负责人严格按干部任免流程开展了相关聘任工作。

充分发挥党建工作的政治优势、组织优势，通过形势任务教育、座谈、谈心谈话、团建活动等，抓思想、建队伍、带作风，形成了“众人划桨开大船 ?众人捧柴火焰高”的团队理念，形成了强大的团队凝聚力、创造力、向心力。为了将开源节流、降本增效工作入脑入心、落到实处，项目部全员牢固树立“效益为本”、“过苦日子”的理念，向执行力要效率，向精细化要效益，致力于基础管理工作的不断提升。

以精细狠抓设备物资管理

项目部自去年下半年以来，积极响应公司对于提高管理效能的工作部署，开展设备物资管理工作。以公司、分公司设备物管理制度为依托，先后修订、制定了符合项目实际的相关制度8项。成立了“采购与供应链管理”领导小组，精简了工作机构，并明确了相关审批事项和职责。成立了“物资核销领导小组”，并明确了各部门职责。修订了《物资核销管理办法》，并扎实开展核销工作。

在材料采购方面，通过建立供应商资源库，采用电建商城、集中采购等多方询比价的方法降低材料采购成本，保证物美价廉、供货及时。同时，加强对材料使用的管理，严格执行限额领料制度，减少材料浪费。

在材料盘点方面，每月21日，由物资部牵头，各部门参与到施工现场开展联合盘点。通过盘点，对水泥、钢筋、粉煤灰、工字钢、铜止水等主材的存量做到心中有数、登记在册。同时，发挥盘点数据的“指挥棒”作用，由工程部结合现场已完工程所需材料理论用量进行对比，分析超欠耗情况和原因，并制定解决措施、责任人、责任期限，确保问题不过夜、不移交，不做“二传手”，以“说了就干，马上就办，办就办好”的工作作风为管理工作护航。

以精简狠抓服务保障工作

在开源的同时，如何做好节流，是项目部创效的一种方法，同时也是基础工作管理提升的一个切入点。因项目部距离南屯镇较远，往返大约需要6个小时，况且绝大部分路段是在沙漠中穿行，对车况、油料使用都是极大的挑战。

为了尽可能地降低非生产性支出，项目综合部牵头，加大沟通协调力度，提前统计用车计划并做到心中有数，按照“能拼则拼”、“非必要不外出”的原则，对每次出车做出周密安排，避免重复用车造成油料浪费。对于车辆的维护，采用“能修不换”的原则，即：能修理解决的尽量不换配件，节约成本。财务部通过财务数据的归集、分析，倒逼各项管理工作按标准化、规范化、流程化开展。对于差旅费、招待费等，严格把控标准，按制度执行。

以精心狠抓变更索赔经营工作

在变更索赔、创新创效方面，项目部成立了领导小组，明确了职责和分工，建立了工作沟通和激励机制，通过会议理清了工作思路。项目部领导班子协同配合，亲自出马攻关，远赴铁门关蹲点办公，同业主单位、设计单位、造价单位、项管单位、监理单位等积极沟通协商，快速推进工作进度，消除变更索赔工作的堵点、痛点，争取颗粒归仓。不定期召开内部变更索赔推进会，通过碰头讨论、集思广益、查漏补缺，理清下一步工作思路、方法，层层压实责任。自去年下半年以来，项目部通过努力，累计推动9项变更得到了业主认可，补充协议签订工作正在有序推进，为下一步的签证付款工作奠定了基础，促进了“两金”压降工作的落地见效。

为强化合同管理，从招标、投标、定标到签订合同，所有流程对标开展不走样，新签订合同的界面划分更加科学、合理、规范、标准。调整经营模式后，新签订分包合同5个、临时协议2个。

不定期召开主合同、分包合同交底会议，通过答疑解惑，主要管理人员对合同的边界条件做到心中有数、心中有底。

项目策划书作为项目履约的“杠杆”，具有权威指导作用。在执行过程中，项目部经营管理人员对策划书结合现场工效、材料使用情况、材料及机械的市场价格等开展了二次测算工作，对执行过程中的偏差及时分析、评判，找准“出血点”，为项目经营工作提供强有力的数据支撑和借鉴，有利于后期对分包合同成本的精准把控。

目前，在公司、分公司的指导帮扶下，基础管理工作提升工作已促进了项目各项工作初见成效，也必将助推项目履约、“节省百万”等活动再见成效。?