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在全球化战略深入推进的背景下，公司党委以“双满意”机关建设为目标，聚焦海外项目“距离远、沟通难”等难点痛点，通过机制创新、技术赋能和党建引领，将服务触角延伸至在建国别的工程项目，实现管理效能与职工满意度的双提升。海外项目管理受时间差、地理距离等客观因素制约，给公司管理以及项目的高效推进带来了重重阻碍。

为杜绝“重复化”检查、“网络化”指导、“过程化”督导，进一步统一思想、明确任务、压实责任，护航公司海外业务高质量发展，3月12日起，公司联合检查组分别深入埃塞区域项目、贝宁市政道路、尼日尔变电站项目施工现场，对项目履约情况实施专项检查，检查组围绕工程、经营、财务、物资等关键业务领域事项，针对现场问题，组织专题答疑和业务培训，不仅从理论层面深入讲解，还结合实际案例进行分析，让基层项目人员能够深刻理解并掌握正确的管理方法和操作流程。

对于在交流和核查过程中反映出的管理问题，检查组采取“手把手”业务指导，提出“点对点”整改建议，将公司管理制度要点落实到每一位项目人员。要求项目部以此次检查为契机，采取线上线下结合的方式，组织开展管理制度宣贯工作，掌握业务工作流程，发挥党员干部“传帮带”作用，加快年轻干部培养，保障项目的顺利推进。

当前，公司“双满意”工作开展得如火如荼。此次对海外项目联合检查服务指导工作，不仅帮助项目部精准发现并解决了实际问题，明确了后续整改方向，还为项目高质量建设、促进节约创新筑牢了根基、提供了有力支撑。项目部负责人表示，项目全体人员将紧紧抓住此次难得机遇，进一步提升项目规范化管理水平，以更高标准、更严要求推进项目建设，为展现公司的卓越风采和海外业务拓展贡献更多积极力量。